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一级建造师考试机电工程实务章节考点：机电工程施工招标投标合同管理

机电工程施工招标投标管理

施工招标投标管理要求

施工招标条件与程序

施工投标条件与程序

招标投标项目的分类

项目总承包，即设计采购施工(EPC)/交钥匙总承包

承包商承担全部设计、设备及材料采购、土建及安装施工、试运转、试生产直至达产达标。这种承包形式是国际项目采用最多的承包模式，目前国内积极推行这一承包模式。

设计施工总承包(DB)

承包商承担工程的设计及土建安装施工，并承担投产运行后设计指标的实现及施工质量的责任。

采购及施工总承包(PC)

承包商承担设备及材料采购、土建安装施工至无负荷试运转，并承担投料运行后设备质量及施工质量的责任。

施工总承包(GC)

承包商承担土建及安装施工直至无负荷试运转结束。承包商除承担工程范围的内容和风险外，还应对投料运行后因施工质量而出现的问题负责。

机电工程、石油化工工程、冶炼工程、电力工程施工总承包

承包商只承担工程建设项目的机电设备安装工程，对投料运行后因安装质量出现的问题负责。这种承包模式目前国内相当普遍。

招标应具备的条件【通过习题了解知识点】

【例题单选】招标应具备的条件中不包括( )。

A.招标人已依法成立

B.有招标所需的设计图纸及技术资料

C.建设资金已落实

D.初步设计及概算已履行审批手续并已批准

【答案】C

施工投标条件与程序

投标程序:1.研究投标文件2.认真进行调查研究及调查重点3.认真复核工程量

对于总价固定招标，因合同执行时是以总报价为基础进行结算的，要规避风险，若工程量出现较大差异，就会带来无法弥补的经济损失。

【通过案例问题，复习相关知识点】

按工程量清单进行报价，合同计价形式为综合单价法。当投标人发现工程量有误差，应如何处理?理由?

答：当投标人发现工程量有明显误差的，

应该在招标答疑会上提出，获得招标人书面同意后，方能修改调整。

理由1：因为，工程量清单的分部分项工程量清单，投标人是不得随意进行修改的。

理由2：若不进行调整，会给投标人带来经济损失。

如，工程量清单有一些误差，但误差不大,不需要在答疑会上提出，只需要修改单价，进行总价控制就可以。理由，答疑的回复会给到所用投标人。

编制投标书要点

投标书主要内容有技术标、商务标等

技术标内容包括--

设计方案描述(含E的项目)

设备采购的质量控制计划及保证措施(含P的项目)

材料采购的质量控制方案

施工装备的配置

施工组织设计纲要

施工组织设计纲要内容--施工组织机构及主要成员情况;施工进度计划及保证措施;质量标准及其保证措施;职业健康、安全、环境保证措施;主要施工装备配备计划;主要设备及专业的施工方案编制;突出方案在技术、工期、质量、安全保障等方面有创新，利于降低施工成本。

机电工程施工合同管理

施工合同履约及风险防范

总包与分包合同的实施

合同的变更与终止(自习或听《法规》课程相关内容)

施工索赔的类型与实施

阅读了解

合同文件的优先顺序原则上文件签署日期在后更加优先。属于同一类内容文件的，应以最新签署的为准。专用合同条款及其附件须经合同当事人签字或盖章。

阅读了解

合同中的承包人(项目经理)

1)项目经理应为合同当事人所确认的人选，并在专用合同条款中明确项目经理的姓名、职称、注册执业证书编号、联系方式及授权范围等事项，项目经理经承包人授权后代表承包人负责履行合同。项目经理应是承包人正式聘用的员工，承包人应向发包人提交项目经理与承包人之间的劳动合同，以及承包人为项目经理缴纳社会保险的有效证明。承包人不提交上述文件的，项目经理无权履行职责，发包人有权要求更换项目经理，由此增加的费用和(或)延误的工期由承包人承担。

2)项目经理应常驻施工现场，且每月在施工现场时间不得少于专用合同条款约定的天数。项目经理不得同时担任其他项目的项目经理。项目经理确需离开施工现场时，应事先通知监理人，并取得发包人的书面同意。项目经理的通知中应当载明临时代行其职责的人员的注册执业资格、管理经验等资料，该人员应具备履行相应职责的能力。承包人违反上述约定的，应按照专用合同条款的约定，承担违约责任。

专业工程分包人的主要责任和义务

未经发包人允许，分包人不得以任何理由越过发包人，与业主或监理工程师发生直接工作联系，分包人不得直接致函业主或监理工程师，也不得直接接受业主或监理工程师的指令。如分包人与业主或监理工程师发生直接工作联系，将被视为违约，并承担违约责任。

总包与分包合同的实施：

分包单位对开工、关键工序交验、竣工验收等过程经自行检验合格后，均应事先通知总承包单位组织预验收，认可后再由总承包单位通知业主组织检查验收。

分包程序的考点应用

不得肢解分包

主体工程不得分包

分包人要有相应的资质

(机电工程专业分包资格、特种设备安装资质)

分包要获得建设单位的同意

(电梯安装分包还要获得制造单位的同意)

分包工程不得再分包

总包与分包合同的实施

【解析】此考点是高频考点，重点掌握。注意分包应具备的4个条件 ;分包要具备资质、分包要经业主同意、主体不能分包、不能转包。

【通过习题，复习相关知识点】

【例题1多选】分包合同签订后，通过( )等基础工作进行分包管理来完成工程项目的活动。

A.合同执行

B.合同分析

C.合同控制

D.合同交底

E.合同变更调整

【答案】 BCD

续，总包与分包合同的实施 阅读了解

合同控制包括--

(1)合同跟踪与控制(如，工程变更);

(2)合同实施的偏差分析包括;①产生偏差的原因分析②合同实施偏差的责任分析③合同实施趋势分析。

(3)合同实施偏差处理。

调整措施可以分为：组织措施;技术措施;经济措施;合同措施。

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