一建课件公路宋卫东

发布时间:2022-03-22 18:07:52
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一级建造师考试《公路工程》讲解:1B14公路施工企业项目成本责任制

1B10公路工程施工成本管理

1B14公路施工企业项目成本责任制

企业管理层负责项目全面成本管理的决策,确定项目的合同价格和成本计划,确定项目管理层的责任成本目标,以及除生产成本以外的经营管理费用。它是以可控成本为对象,以预算管理、定额管理、财务管理、会计核算等管理方法为手段,通过确定目标成本和目标利润,对企业发生的成本、费用进行控制。企业管理层的成本管理工作是一项复杂的系统管理工程,其核心任务是形成一套健全的责任成本管理体系,包括划分责任中心确定可控范围;规定责任、明确职权和经济利益;编制责任预算;进行责任控制;计量和验收任务量;归集责任成本、进行责任成本核算;考核和评价责任成果、兑现经济利益等。

项目经理部负责项目成本的管理,实施成本控制,实现项目管理目标责任书中的成本目标。项目经理部的成本管理责任制应包括项目经理负责制,合同预算员责任制,工程技术人员、材料及机械管理人员、财务及行政管理人员成本控制责任制。

一、项目经理的成本管理责任

项目经理全面负责项目成本控制工作,是项目成本控制的责任中心。

二、合同预算员的管理责任

1.根据合同条款和报价,分析因素,为确定责任成奉提供依据。

2.研究解决合同的不确定项目与项目有关管理人员配合,增加工程收入。

3.及时反馈和研究工程发生的变更,做好索赔,保证工程收入。

4.参加对外的经济合同谈判和决策,严格控制分包,确实做到以收定支。

三、工程技术人员的成本管理责任

1.根据现场实际情况,科学合理地布置施工现场平面,为正确施工、减少浪费创造条件。

2.严格执行技术规范,确保工程质量,减少零星修补,消灭质量事故,降低质量成本。

3.根据工程特点和设计要求,运用企业自身技术优势,采用实用、有效的技术组织措施和合理化建议,走经济和技术相结合的道路为提高经济效益开拓途径。

4.严格执行安全操作规程,减少一般事故,消灭重大人身伤亡事故和设备事故,确保安全生产。

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