二建各科哪个老师讲课好

    二建各科哪个老师讲课好，很多同学喜欢按照老师来选择网校，但是如果同时需要考几科，就会涉及到报多个网校，这样其实是不方便甚至麻烦的，所以建议大家还是报一个实力强的网校，这样可以兼顾到各科，推荐环球网校，旗下的一些老师都非常有经验。
    项目经理在工地上如何成功带领团队？如何高效管理时间？如何处理错综复杂的人际关系？作为一个项目经理，如何把事情做得更高效，又该具备怎样的能力？都是值得深思的问题。
    项目经理必须做的4类时间段
    1、每天必须做的
    (1)总结自己一天的计划完成情况;
    (2)考虑明天应该做的主要工作;
    (3)了解每个班组或分包单位的工作进展情况，并进行相应指导;
    (4)提前考虑到施工过程中的缺陷与不足之处，并想出改善的方法与步骤;
    (5)记住每一位施工团队的负责人及带班的组长的名字、干活负责程度;
    (6)每天必须看的各种报表和清单;
    (7)考虑自己一天工作当中失误的地方;
    (8)自己一天工作完成的质量与效率是否还能提高;
    (9)应该批复的各项资料和文件。
    2、每周必须做的
    (1)除了正常的例会，还应该召开一次管理层例会;
    (2)与一个你认为现在或者将来是技术层或管理层骨干的人交流一次;
    (3)向公司上级汇报一次工作;
    (4)对各个班组的工作进展总结一次;
    (5)召开与质量和安全有关的会议;
    (6)纠正在施工过程中一些错误的细节做法;
    (7)检查上周纠正措施的落实情况;
    (8)进行一次自我总结(非正式);
    (9)整理自己的文件或书柜;
    (10)了解相应的施工进度要求的变化;
    (11)每周必须看的报表、签证单、施工记录;
    (12)与施工中的合作单位(甲方、监理)进行交流沟通;
    (13)表扬项目部中表现优秀的现场技术人员或管理人员。
    3、每旬必须做的
    (1)请自己的下属员工吃饭或喝茶;
    (2)与公司的各个其他部门进行沟通与协调(比如财务部、成本部);
    (3)对施工过程中出现难题、影响施工进度与质量的班组进行跟踪与督查，并辅以相应的帮助，加强规范。
    4、每月必须做的
    (1)提交月度工程量确认清单，申请甲方拨付工程款;
    (2)对各个项目部成员、班组的工作进行考核;
    (3)自我考核一次;
    (4)月总体工作进度情况，制定工程月报;
    (5)下个月度的工作计划。
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