一级建造师记忆口诀:进度管理、质量管理

发布时间:2017-12-13
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  一级建造师记忆口诀:进度管理、质量管理

  一、进度管理

  进度涉及内容主要就是:确定进度计划,确保计划实施,实施过程调控,相关调控措施、依据,实施后评价、总结。这样理一理之后任何进度问题都可以凑几句了。

  1、总结依据:4条:PDCA:进度计划、进度执行、进度检查、进度调整

  2、总结内容:5条:2个情况、问题、经验、意见。

  (1)合同目标、计划目标的完成情况

  (2)科学方法的应用情况

  (3)存在问题和分析

  (4)经验和体会

  (5)改进意见

  3、保证措施:5条:报批、落实、两个跟踪、索赔

  (1)各类手续报批

  (2)各种计划、措施落实到位

  (3)实际情况的各种跟踪

  (4)后方材料、机具之类的跟踪

  (5)做好索赔

  4、进度报告内容:6条:综图变更、偏措意见

  (1)综述(报告是几月到几月,晴雨表,目标和实际,各类大事:事故指令)

  (2)进度图

  (3)变更、调价、签证

  (4)偏差情况、原因分析

  (5)解决措施

  (6)调整意见

  5、进度计划的编制依据:8条:设计合同人材机、水文地质两资源、技术经济外部三条件

  根据上述口诀随意展开几条,我考虑这里迟早有案例。

  二、质量管理

  1、质量管理内容:组织准备、技术准备、交底、物质、现场,通用部分内容不多。

  (1)组织方面:机构、组织、培训、证书、队伍

  (2)技术:要资料、会审、施组、分解、验收

  (3)交底:考核、培训、书面、签字,特殊工种

  交底内容:见准要点球(求):常见问题、准备、要点、要求。

  (4)物质:材料、机具、安全防护

  (5)现场:复测、放样、实验室、导行、平面布置还有一些过程中的关键部位、关键工序、特殊部位、通病、缺陷。

  以上任何质量都可以通用性解答,然后针对各种工程写出各自质量要点,比如砼浇筑:涉及砼的配比,搅拌、运输、浇筑、模板支架、养护、接缝等。

  2、不合格品:这是一个程序,想一下就能记住5-6条,案例就够了

  (1)进场检查

  (2)不合格标志

  (3)评审分析不合格情况

  (4)按评审结论,看情况修、或者返工、或者让步接收、降级使用、报废

  (5)留档案备查

  (6)申请、签字

  (7)形成方案

  (8)记录档案要保存好

  3、预防与策划:5条潜在、再、通病三个预防,措施控制,措施评价

 

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