一级建造师施工管理视频

2021-01-14 15:57:44

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一级建造师主要做什么工作?

可以担任大型项目的项目经理

一级建造师考试中的建筑工程管理与实务该怎么复习?

一级建造师建筑工程管理与实务是建筑工程专业一级建造师职业资格考试中最重要也是难度最大的一门考试。一般简称为建筑实务。

一级建造师执业资格考试包括公路工程、通信与广电工程、建筑工程、市政公用工程、铁路工程、水利水电工程、民航机场工程、港口与航道工程、矿业工程、机电工程十个专业,建筑工程是参加考试人员最多、应用最广泛的一个专业。

建筑工程专业和其他专业一样,包括三门公共课和专业实务。三门公共课分别是建设工程经济、建设工程法规及相关知识、建设工程项目管理。这三门公共课是每一个专业都要考的,题目也完全一样,都是单项选择题和多项选择题。专业实务就是建筑实务,这个每个专业都各不相同。

建筑实务考试情况

一级建造师建筑工程专业职业资格考试考两天,考试时间是每年的九月中旬的星期六和星期天。建筑实务考试在星期天的下午进行,从下午两点考到下午六点,共考四个小时,闭卷。是不是很过瘾?但我要告诉你的是四个小时做这一张试卷,好多人都做不完。为什么呢?我们先看一下建筑实务的题型设计。

建筑实务满分是160分,共七个大题,第一个大题是单项选择题,共20道题,一题一分。第二个大题是多项选择题,共10道题,一题两分。从第三题到第七题是五道案例题,每道案例题又有若干小问题,需要您在试卷上用中文和数字符号作答和作图。第三、四、五题各20分,第六、七题各30分。通过分数也就是及格分数是96分。可以说题量相当大。特别是最近几年,在设计题量时基本上是按照读题一遍之后提笔就写,写完正好用四个小时,这样来确定题量的。但是我们考试的时候肯定要有思考时间,这个没有考虑,所以会导致很多人时间不够用,最后做不完。

复习策略

建筑实务作为一建建筑工程专业中最重要的一门,是有很大难度的,大部分考生都是因为过不了实务这道坎,无法通过考试。但是事在人为,只要我们掌握好的学习方法,有好的学习习惯,最重要的是有持之以恒的决心,通过建筑实务还是非常有希望的。毕竟在所有专业实务中,建筑实务算是比较简单的。

具体复习过程中,我认为应该做好这几点:

1、必须把教材放在最重要的位置上。

目前的一建建筑实务考试,每年基本都会有30分左右的超纲题,也就是超教材的题目。

这些分数不一定会在你熟悉的领域,你是很难抓到的。所以就更要保证对教材的掌握程度。我的建议是教材最少要看三遍。

第一遍是精读。可以从网络上购买一些精讲视频,跟着老师的讲解一页一页的精读教材,或者可以报辅导班的精讲课程,不过价格较贵,但对您理解教材很有帮助。

第二遍是重点阅读。对于看第一遍的时候发现的比较难以理解、不容易记住、容易混淆的内容重点看,可以通过练习做题加深理解,反复记忆。

第三遍是融会贯通。建筑实务这本书共分为三大部分,第一部分讲施工技术,第二部分讲施工管理,第三部分讲法规规范。这三大部分其实都是相互联系的,好多内容前面提到过,后面又进行了重复。这就需要我们在看教材时要善于总结,把相同或相似的知识点联系起来,一起进行理解,比如说第三大部分的法规规范,好多规程和规定都是条文一样的东西,不好理解,那么就可以翻看第一大部分施工技术,在那里面有很详尽的解释。

另外,建筑实务不仅仅是建筑实务,还有很多内容是三门公共课中的内容,比如网络图、流水施工、安全管理、质量管理、招投标、索赔、建设工程造价这些重点内容,都在公共可教材中有详细介绍。这就需要我们在精通建筑实务教材的同时,对公共课中涉及建筑实务的内容重点复习。

2、必须重视真题的作用。

真题的重要作用怎么强调也不为过。因为再好的模拟题也不如真题贴近于考试。我们做真题不是为了检验自己的学习效果,我们做真题是为了研究考试,摸清考试的套路。所以不能拿着真题当模拟题,平时不舍得看一下,非要等到快考试的时候拿出来做,到那时就晚了。真题的研究必须从始至终。

3、时间必须有保证。

从事工程的老哥老姐们都很忙的,挤不出太多的时间学习。我的建议是在有限的学习时间里要有重点的学习。不要奢望一年过四门,比较实际的做法是首先集中精力突破建筑实务,只要实务学得好,其他三门不在话下。

4、要养成良好的心态和学习习惯。

现代人事情多,特别是我们这些上班族,家庭、单位事物繁杂,事情多了难免影响心情,这时候就要调整好自己的心态,不要让自己的学习计划被坏情绪所干扰,只要制定了计划,就心无旁骛的坚持学下去,要知道一建考试是人生大事,被一些鸡毛蒜皮的事情影响岂不是得不偿失。最好要找一些朋友和同事,大家一起复习备考,互相监督学习情况,有了问题也可以互相交流,互相解惑,共同提高。

这是我个人的一些教训和经验,希望能对您有所帮助。祝您在一建考试中取得佳绩!

一级建造师施工质量计划管理记录包括哪些?

1.工程特点及施工条件(合同条件、法规条件和现场条件等)分析; 2.质量总目标及其分解目标; 3.质量管理组织机构和职责,人员及资源配置计划; 4.确定施工工艺与操作方法的技术方案和施工组织方案; 5.施工材料、设备等物资的质量管理及控制措施; 6.施工质量检验、检测、试验工作的计划安排及其实施方法与接收准则; 7.施工质量控制点及其跟踪控制的方式与要求; 8.质量记录的要求等。

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