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公司战略与风险管理哪个老师讲得好?

分类:会计网校排名 日期:2018-01-13 分享到
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公司战略与风险管理哪个老师讲得好?

"的最佳答案

   战略其实考的是考生的格局,如果把你放在公司管理层甚至是CEO、董事长的角色上,你会怎么考虑公司整体的风险和发展战略。如果你是一个有野心的人,不仅仅想成为武林高手,还想成为帮派扛把子、武林盟主,那就好好学习战略吧。表面上,这门课需要背、需要记的东西很多,但死记硬背显然不能应付考试,需要对战略全书有深刻的理解。战略和财管有天然的联系,内控部分与审计有部分联系,所以学好财管和审计对战略有一定的帮助。

 

  想要学好战略一定要跟对老师,那么公司战略与风险管理哪个老师讲得好?
  杭建平:
  副教授,管理学硕士,美国明尼苏达大学访问学者,硕士生导师,北京市高校青年教师教学基本功大赛获奖老师。常年讲授《企业战略管理》、《财务管理》、《企业制度》、《市场营销学》、《市场营销案例分析》、《人力资源管理》等相关课程,对相关考试的试题研究颇深,命题方向把握准确。
  杭老师温文儒雅、知识渊博,具有学者风范;授课如行云流水,娓娓道来,精炼严谨,讲解入木三分、意寓隽永;用生动形象的举例说明,理论联系实际,分分钟“化陌生为熟悉”;待人温和谦逊、关怀备至!
  杭老师编写的注会公司战略与风险管理《经典题解》,是基于多年考试规律研究的呕心力作,深受广大考生欢迎。
  李宏伟:
  北京师范大学世界经济专业博士,北京信息科技大学经管学院著名讲师。长期从事公司战略方面课程的教学工作,具有丰富的教学经验,曾被授予优秀骨干教师称号,有丰富的理论和实践经验。
  善于研究出题形式、考试内容、考试技巧,体贴细心,内容总结精练,“背诵版”、“记忆版”总结更是让学员事半功倍,并对做题方法具有独到的研究,使无数考生快速掌握知识要点、考点,顺利通过考试。授课中还时不时地蹦出一些禅言佛语,给大家讲解知识的同时,不忘传授一些人生道理,行事箴言,是不可多得的好导师!
  杨波:
  高等教育质量管理博士后,管理学博士,国际注册培训师,曾受邀请对欧洲进行文化交流访问、对中国台湾进行教育及文化交流访问,具有丰富的实战经验和深厚的理论基础,曾在多家大型企业任职管理咨询顾问兼总经理助理、外企人力资源总监、运营总监、品牌经理、首席问题官等职位,授课经验丰富,获得美国管理协会颁发的国际注册培训师,现任多家大型教育公司的特聘讲师,其不拘一格的授课风格在学员中备受好评,成为了广大学员的良师益友。
 
  《公司战略与风险管理》这一科目理解知识点非常重要,如果不理解,死记硬背似乎也能得到分,但是那只是针对非常浅显的题目。认真学习的考友一定会发现,这门课程对理解能力的要求非常高,如果理解不到位,那么做分析型的题目就很容易出错。本文针对直接考核型题目和分析型题目也给出了一些做题技巧,希望对考试有辅助作用。
  1.直接考核型题目
  以2016年的一道真题为例:
  (2016年单选题)下列各项关于企业组织架构内部控制的表述中,错误的是( )。
  A.经理层对董事会负责
  B.经理层依法行使企业的经营决策权
  C.监事会对股东(大)会负责,监督企业董事,经理和其他高管依法履行职责
  D.企业重大决策、重大事项,应当按照规定的权限和程序实行集体决策审批或联签制度
  【答案】B
  【解析】本题考核“内部控制应用指引第1号——组织架构”的知识点。董事会对股东(大)会负责,依法行使企业的经营决策权。所以选项B错误。
  2.分析型题目
  分析型题目是注会战略考试的重头戏,在客观题中占的比重大,而主观题全部需要进行一定的分析才可以写出答案。所以,分析型题目占总分数的60%左右。
  那么针对分析型题目,应对方法有:
  ①关键词法
  顾名思义,关键词法就是在题目中找到解题的关键词,比如下面这道真题:
  (2016年单选题)甲公司是一家成功的家电企业,多年来致力于为消费者提供整套家电解决方案。随着互联网技术的兴起,公司于2004年制定并实施了进军智能家居领域的战略,通过建立“家庭网络标准产业联盟”,推出了一系列信息及多媒体共享的智能家居产品。同时,公司组织结构进行了重大改革,管理制度也作了相应调整,并与企业多年形成的文化保持了一致。根据战略稳定性与文化适应性矩阵的要求。甲公司在实施上述新战略时,应当( )。
  A.加强协同作用
  B.重新制定战略
  C.以企业使命为基础
  D.根据文化进行管理
  【答案】C
  【解析】本题考核“战略稳定性与文化适应性”的知识点。以企业使命为基础:企业实施一个新的战略时,重要的组织要素会发生很大变化。这些变化大多与企业目前的文化有潜在的一致性。所以本题选项C正确。
  ②抽丝剥茧法
  资料中每一个字都是线索,找到“线头”,逐一分析,答案马上“水落石出”。比如下面这道真题:
  (2016年单选题)近年来中国公民出境游市场处于高速发展的阶段,实行多元化经营的鸿湖集团于2006年成立了甲旅行社,该旅行社专门提供出境游的服务项目,其市场份额位列第二。根据波士顿矩阵原理,鸿湖集团的甲旅行社业务属于( )。
  A.明星业务
  B.问题业务
  C.瘦狗业务
  D.现金牛业务
  【答案】B
  【解析】本题考核“波士顿矩阵”的知识点。因为出境旅游处于高速发展阶段,说明是高增长率;甲旅行社的市场份额位列第二,所以相对市场占有率小于1,说明是低相对市场占有率。所以甲旅行社业务为问题业务。
  分析:首先,根据题干迅速锁定“嫌疑人”是波士顿矩阵,然后根据“市场份额位列第二”这条主线索,可以判定“疑犯”的相对市场占有率小于1,再根据“出境旅游处于高速发展阶段”最终可以确定答案是问题业务。