二建机构哪个好

    二建机构哪个好，现在的培训机构很多，不乏有一些滥竽充数的机构，收了钱不服务，或者干脆就找不到人，所以大家报机构要多了解市场的情况，也可以多跟同行打听，这里为大家推荐环球网校、建工网校这两家机构，都是知名的建工服务品牌。
    要想成为优秀的项目经理，那就必须要做好项目管理工作，项目经理在工程建设中起着至关重要的作用。如何树立良好的敬业精神和职业道德，当一个成功的项目经理呢？
    首先应该具备“八会”、“七查”、“五懂”、“三知”、“两管”、“一分析”。
    五懂：
    1、懂建筑工程施工及验收规范;
    2、懂建筑工程各分项工程工艺标准;
    3、懂工程检验评定标准和检验方法、检测手段;
    4、懂安全技术措施及有关安全、防火规定;
    5、懂岗位责任制及其它各项科学管理制度。
    八会：
    1、会看施工图纸(含效果图);
    2、会抄平放线(含坐标、标高);
    3、会按定额或施工经验大致计算工程量;
    4、会编制施工组织设计(含网络图);
    5、会填写施工任务书和限额领料卡(单);
    6、会办理各种签证手续(含工程索赔);
    7、会进行技术、安全、防火交底(进行班组教育);
    8、会计算机(电脑)和外语。
    七查：
    1、查图纸;
    2、查材料和特殊材料;
    3、查大中小型机械、含电动机具;
    4、查内委外委预制加工成品、半成品及部件;
    5、查工种之间的配合与搭接;
    6、查土建、安装、市政、装饰工程之间的工序衔接;
    7、查劳动力和特殊劳动力。
    三知：
    1、施工技术知识;
    2、经济管理知识;
    3、法律知识。
    两管：
    1、全面质量管理
    共分P、D、C、A、四个阶段进行质量管理。
    P计划阶段：点这免费下载施工技术资料
    一回头看：找出问题所在;
    二找特点：进行因果分析;
    三靠群众：订出切实措施;
    四定标准：找出管理目标;
    D实施阶段(执行)：
    五抓自检：进行质量控制;
    六建档案：积累控制数据;
    七画图表：观察质量波动;
    八订管点：把住关键工序;
    C检查阶段：
    九搞检查：进行措施对比;
    A处理阶段(循环)：
    十作总结：以利持续循环。
    2、所有人员的统筹管理(包括现场管理人员的任务分工、班组长的进度管理，以及安全教育)
    一分析：企业效益分析：经济效益(税后利润情况)、社会效益(信誉)。
    上面只是用通俗易懂的语言描述了项目经理的基本文化素质要求。
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