二级建造师施工管理实操中的关键核心点

发布时间:2017-10-28分类:二级建造师考试

  一、施工前

  【确定目标】

  因为项目管理的核心任务是目标控制,所以施工方的项目管理也要有目标的,即为施工的成本目标、施工的进度目标和施工的质量目标,这里要注意不仅要考虑施工方本身的利益,还得考虑项目的整体利益。

  【主要类型】

  这里我们经常采用的有两种-施工总承包和施工总承包管理,施工总承包有执行和组织责任,总包管理只有组织责任,他想要施工要通过竞标获得,而且一般情况施工总包管理不与分包方签合同,业主就直接签订了。但是两者都承担了相同的管理任务和责任。

  【两图】

  对想要承接的项目进行认真分析,绘制项目结构图,来反映所有工作任务,这里注意:矩形框表示工作任务,用连线连接,千万别画错喽。与业主和分包之间的合同关系,用合同结构图表示,矩形框代表参与单位,双向箭线连接。

  二、施工中

  【组织结构】

  这个反映的是部门之间的指令关系,单向箭线连接,分为职能-多个指令源,线性-唯一一个指令源,矩阵—两个指令源,我们用的是职能这种模式。

  【中标后】

  确定项目经理-是工作岗位名称,这里注意其职责和权限,是经常混淆的地方。

  【分工】

  工作任务分工--对主管工作部门或主管人员进行三控三管一协调任务分工;

  管理职能分工—每个工作任务都有可能进行职能分工,经历提出问题-筹划-决策-执行-检查,不断发现问题,解决问题。

  【动态控制】

  项目实施过程中,为了确保最终目标的实现,要不断进行动态控制:

  准备工作—目标分解-确定计划值;

  实施中-收集实际值-计划实际值比较-产生偏差,纠偏(四大纠偏措施);

  若目标不合理,调整目标。

  【风险管理】

  4个风险区域,5个风险等级,4个风险类型

  管理过程—风险的识别、评估、响应和控制。

  三、施工后

  【监理】

  一项任务完工后,要经过监理工程师检查验收合格,才能进行下道工序,关键部位、关键工序要提前24小时通知监理。监理工作有服务性、科学性、独立性、公正性这几个特点,所以在施工中,别一心想着和监理搞好关系,还是踏踏实实干好活来的实际。

  以上是小编对二级建造师施工管理实操中的关键核心点的详细介绍,上面就是我作为施工方的一些拙见,秉着毫不利己,专门利人的态度,对知识点的一个梳理,希望可以帮助到大家,考试如果考到千万别丢分啊,否则出门可别说看过我的文章呦!还没学习的,抓紧时间学习啦,记住啦!

    

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